ご提供サービス
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財務・会計サポート
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相続サポート
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日本全体の経済が停滞する中、中小企業においては今まで以上に経営が難しい状態が続いているのが実情です。
計画を立てず、いきあたりばったりの経営は通用しなくなってきています。
また、計画を立てることはできても、それを実行できていない企業も少なくありません。
私たちは中小企業の経営戦略管理部門として、そして税理士としての知見を活かし、「業績･資金の最大化」を数値と行動の両面から継続的に支援いたします。

そのお悩み・お望み解決いたします！！

経営サポートサービスのゴールは策定した計画を達成することですが、それは通過点に過ぎません。

せっかく目標を達成できても続かなければ意味がありません。私たちがいなくても自社で計画を立て、それを実現できるよう適切な行動が取れる。“仕組み化”を実現し、当法人のサポートを“卒業”していただくことこそが本サービスの最終ゴールと言えます。

少なくとも2～3年は取り組んでいただく必要がありますが、仕組みが出来上がれば本当の意味で強い会社に成長を遂げられるはずです。ぜひ、私たちと共に成長を目指し、仕組み化を作り、卒業を目指していただければと思います。

経営コンサルティングを専門に行う会社は数多くあります。確かにコンサル会社は業務改善やマーケティングなどの専門的なノウハウを有していますが、財務や会計については私たち税理士の方が長けています。

営業フローの改善や商品開発など、スポット的な施策を行えば一時的に業績は回復するかもしれませんが、お金の流れを改善しなければ長続きしません。税理士の視点を活かして数字からアプローチを行い、企業体質を根本的に改善する。地に足がついた、着実なコンサルティングができるのが私たちの強みです。

サービスのスタート直後は経営者の方とトップミーティングで一対一の面談を行い、経営計画と今後の行動方針をしっかりと決めます。

その後、それらを社内に浸透させる過程で、営業会議サポートなども行い、経営幹部の方、従業員の方も積極的に巻き込んでいきます。きっと社内の雰囲気、一人ひとりの顔つきが変わり、成果が上がるのを実感いただけるかと思います。

卒業まで共に成長していく姿勢を大切にして寄り添ってまいりますので、悩みごとはお気軽にご相談ください。

とぴあ浜松農協から紹介してもらいました。当時は農協の協力により申告処理を行っていましたが、事業が家族経営から組織的規模になるにあたり処理が煩雑になり、また、しっかりと経営していくためには数字に対する知識をつけたいと思いました。

平成24年2月から始めました。
会社の将来を考えていくうえで、後継者に会社の数字や実態を把握してもらい、スムーズに会社を引き継いでいってもらいたいという思いがありました。

まずは後継者の立場である社長、専務はどのように感じていますか？

社長：以前は会社の数字を把握できていませんでした。
サポートが始まり、会社の数字がわかるようになってきたことで目標設定がしやすくなりました。
また会社の規模拡大にあたって、月1回でも経営陣で集まって情報交換ができるようになり経営がしやすくなりました。

専務：経営の状況がわかるようになりました。
それぞれ仕事の役割がきまっているので、なかなか集まって話をできる機会がありませんでしたが、言いたいことを言える場ができました。

後継者にスムーズに引き継ぎたいという思いから始めていただいた会議サポートですが、会長の立場からはその効果をどのように感じていますか？

会長：後継者が会社経営について把握してきていることを実感している。経営者はあらゆるものを数字で捉えることが大事。
農業をビジネスとしっかり考えて数字をおっていく習慣が身についている。
また、経営者は会社の数字はもとより、従業員のことも考えて会社を運営していかないといけない。それを考える場として役にたっている。

自社の強みは生産量、ここをのばす。

市場単価は変動があるので、ハウス・露地に加えて昨年から試みている簡易ハウスをうまく織り交ぜることで周年を通して安定した収量を確保し、年間の総生産量を増やすことによって経営を安定させていきたい。
目標は良質なネギにこだわりながら出荷量を毎年10％増加させること。

いままでと変わらず、今後も数字の把握、それを基にした経営の助言をお願いします。
あえて言えば、毎年開催しているボウリング大会を年2回の開催にしてください。会社のみんなで参加して楽しむ懇親の機会になっているので。